Maintenir la dynamique : Comment s’assurer que votre réalignement stratégique tienne dans le temps

Suzie Beaudoin 23 mars 2026

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Sorel-Tracy, le 23 mars 2026 — Dans mes derniers articles, on a pris le temps de regarder ensemble comment on réagit face à l’incertitude, comment mieux gérer les risques… et surtout, comment réaligner concrètement notre stratégie.

Mais là, j’ai envie qu’on parle de la vraie vie.

Parce que dans le contexte actuel, ce beau cocktail de pression économique, d’équipes sous tension, de décisions qui doivent s’enchaîner à la vitesse grand V, ce n’est pas de décider qui est difficile, c’est de tenir dans le temps.

Alors, la vraie question devient : comment s’assurer que tout ce qu’on met en place ne s’effrite pas tranquillement après quelques semaines ?

Parce qu’on va se dire les vraies choses, faire un réalignement, c’est stimulant. Mais le maintenir ? Ça, c’est une autre histoire ! Pensez simplement aux fameuses résolutions du Nouvel An qui sont pleines de bonnes intentions au départ…

Je vois souvent les mêmes pièges revenir. Et ce n’est pas parce que les gens ne sont pas bons. Mais parce qu’on est humains.

On part fort puis :

L’élan du début s’estompe
Les vieilles habitudes reviennent, parce qu’elles sont plus rapides ou plus confortables
Et doucement, on arrête de suivre et la stratégie implantée, cesse d’exister

Et tout ça ne se fait pas d’un coup. Ça arrive sournoisement, quand on y prête moins attention parce qu’on se dit que c’est réglé, jusqu’à ce qu’on réalise qu’on est revenu exactement au même point.

Alors, me demanderez-vous, qu’est-ce qu’on aurait dû, pu faire ? Qu’est-ce qui peut faire la différence ?

Voici ce que je vois fonctionner, concrètement.

Créer des moments de recul. Pour vrai.

Pas quand “ça adonne”. Pas quand “ça va mal”. De façon volontaire et systématique. Chaque semaine. Chaque mois. Juste pour se poser une question simple : est-ce qu’on avance vraiment ou on est juste occupés ?

Parce qu’être occupé, ça rassure (je vous rappelle que l’humain n’aime pas le vide !), mais ça ne veut pas dire qu’on est aligné.

Rester agile… sans devenir réactif

Avant d’aller plus loin, entendons-nous sur ce qu’est l’agilité dans ce contexte.

L’agilité, ce n’est pas changer de direction à chaque imprévu. C’est être capable de s’ajuster sans perdre son cap, son focus. Et dans le contexte actuel, des imprévus… il y en a tout le temps des imprévus.

Donc, plus on développe notre capacité d’être agile, plus on garde le contrôle, et ce, même quand ça bouge autour de nous.

Célébrer.

Une autre chose que je remarque, et encore ici, je suis moi-même coupable de cet acte : on passe souvent trop vite sur nos réussites et petites victoires.

Mais une équipe (ou un leader) qui ne célèbre pas va avoir tendance à s’essouffler beaucoup plus vite qu’une autre.

Je ne parle pas ici d’y aller « All-In » dans le grandiose, mais plutôt de prendre le temps de reconnaître les avancées et reconnaître ceux et celles qui y ont participé.

Personnellement, je ne dis jamais non à une célébration, une petite tape dans le dos et un « Good Job » !

Je pense entre autres à une dirigeante que j’ai accompagnée récemment.

Son réalignement était solide. Clair. Bien structuré. Elle sentait par contre déjà que l’élan pouvait retomber. On a donc mis en place des points de suivi et on a simplifié certaines choses pour que le processus et les outils utilisés soient plus alignés avec la réalité terrain. Elle a aussi commencé à reconnaître les avancées avec son équipe.

Résultat ?

Moins de flou. Plus d’engagements et une croissance qui ne dépend plus de l’énergie du moment.

Alors je vous laisse avec cette question : est-ce que votre stratégie avance réellement en ce moment… ou est-ce qu’elle commence tranquillement à s’effriter ?

Prenez un moment pour y réfléchir. Pour vrai.

Parce que maintenir la dynamique, ce n’est pas une question de motivation. C’est une question de structure et de posture de leader.

J’ai hâte de vous lire (Vous pouvez laisser un commentaire ci-dessous.)